【 人 事 考 課 】

◎標準分布について

ここでは、中小企業の評価制度をどうするかについて考えたいのですが、ひとつ問題なのは、中小企業の人事スタッフや役員の中に、大きなジレンマが残っているということです。それは、『職務分析』をやらないと等級制度が組めないという考え方であり、また、その等級に応じた『能力評価』を『絶対評価』としてやらなければならないという『呪縛』に今でもとりつかれていることです。
長年『絶対評価』が正しく『相対評価』は間違いだと教条主義的な思い込みがありました。
この『呪縛』を早く断ち切って、理論的な？『うしろめたさ』も一掃してもらいたいと思います。

以上のような考え方により、評価調整者は『相対評価』の手法を取りながら、次のように標準分布調整を行うことになります。