【 目 標 管 理 】

◎結果の前工程

《ショートタイムチェック》は、目標達成の為のプロセスの進捗度等を短期間で定期的に確認をするという作業になります。（目標に対して今はどのあたりなのか？の確認ということになります）これがナカナカ出来ていないという現実があります。
目標面接で目標の設定までは進むのですが、その後のフォローが出来ていないのです。

　次は、ショートタイムチェックによるプロセスの修正です。従来のマネジメントのスタイルは、目標値を設定して『頑張れ』　『相談にのるよ』　『俺についてこい』といったような手法でした。このようなやり方で目標が達成できればそれでよいのですが、最近は難しくなってきているように感じます。
要するに、励まし型のスタイルから《何を頑張ればいいのか！》を明確にするプログラムが必要になっているということです。

　具体的には、次のように《プログラムを修正》します。
　①　現状分析【未達の原因を分析します】
　②　問題・課題の抽出【原因を整理し課題を探します】
　③　目標の再設定【課題を解決するような目標を再度設定します】
　④　具体的な行動【何をどのようにするのかを明確にします】
　⑤　ショートタイムチェック

　以上のサイクルを回しながら、目標の実現へと進めていきます。

是非ショートタイムチェックの時間を作って実施してほしいものです。