《上司と部下とのギャップ》

 日頃考課者トレーニングの始めには『自己評価と上司評価のギャップを埋めることを、まずは意識しましょう』と言います。今日は、日本生産性本部の意識調査から《上司と部下とのギャップ》を確認してみましょう。

 尚、この調査は2012年6月から日本生産性本部開催のセミナー等の受講者へのアンケート調査結果です。

①叱ることが『育成につながると思う』 上司89%
 叱られると『やる気をうしなう』 部下56%
②有益な情報の共有について『共有されている』 上司57%
     同上      『共有されている』 部下45%
③部下を褒めている  上司80%
 上司は褒めるほうだ 部下51%
④部下の仕事への取組姿勢『満足している』 上司37%
 積極的に仕事に取組んでいると思う    部下78%

 上司と部下のギャップが明確に見てとれると思います。

【もう一つ労働トラブルが起きやすい会社の共通した傾向】
①直属の上司が自らの業務に忙しく、部下とのコミュニケーション不足の会社
②ある程度の規模の会社で、経営者と社員のコミュニケーションが不十分の会社
③組織内に派閥ができている会社
④社員を育成するという姿勢に乏しく、人材を使い捨てにする傾向の会社
 
 最後にもう一つアンケートの結果より
※育成を『面倒だとは感じない』 上司73%いる一方で、育成に『自信がある』と答えた上司は41%にとどまった。