《人事は評価にはじまり、評価に終わる》Ⅵ

 【評価制度は企業オリジナルで】

①実績評価の作成実施
 これまで、実績評価の評価項目として次のものが伝統的に使用されてきたが、中堅・中小企業では、実績評価が抽象的で違和感が大きいという会社が多い。

《実績評価項目例》

     実績評価・・・・・・・・・・ A 成 果・・・・・①仕事の正確性 ②仕事の速さ ③計画達成度                            

                 ・・・・・・・・・・ B 情 意・・・・・④規律性 ⑤積極性 ⑥協調性  ⑦責任性
                                                                                                                                                                                    
                                                                                         
 したがって、ここでは、実績評価をズバリ評価できるような、下記の4種類の業績評価項目を参考に供した。是非自社版として基準数値を作成したうえで活用いただきたい。
 そして、これらの業績が本人の自己評価で期末棚卸ができて、目標達成度が評価されることが最も望ましい。

 《業績評価項目例》

評価項目Ⅰ・・・・①売上達成度 ②回収高達成度 ③粗利益率・額 ④経費率 ⑤事務処理度
評価項目Ⅱ・・・・①売上達成度 ②粗利益率・額 ③商品回転率 ④交叉比率 ⑤事務処理度
評価項目Ⅲ・・・・①売上達成度 ②利益達成度 ③業務達成度 ④業務水準度 ⑤努力困難度
評価項目Ⅳ・・・・①目標達成度 ②量的実績 ③質的実績 ④チャレンジポイント ⑤業績貢献度

 次回に続く。